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Gestión estratégica con calidad

SOBRE EL AUTOR
Silvia Elena González Bermúdez
Doctora en Gerencia pública, Magíster en Derecho administrativo y especialista en Administración pública, Mercadeo, Gerencia financiera; Administradora de Empresas. Asesora y consultora de entidades del sector público en los diversos temas de la gerencia pública. Catedrática de posgrados. Ha trabajado en varias entidades públicas y privadas. Investigadora, par evaluador de Colciencias, docente y autora de varios libros y artículos en temas de planeación pública, auditoría y control de gestión.

Luis Fernando Parra Villanueva
Doctor en Ciencias Técnicas (Ingeniería Industrial), Magíster en Educación, Especialista en Mercadeo y en Internacionalización de la Economía; Administrador de Empresas. Docente Investigador, catedrático, consultor, asesor, autor de varios libros, artículos y ponencias, líder del grupo de investigación: Gestión Organizacional.

TABLA DE CONTENIDO
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN

PRIMERA PARTE. FUNDAMENTACIÓN DEL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL, ESTRATÉGICO CON CALIDAD
CAPÍTULO 1. NECESIDAD DEL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL ESTRATÉGICO CON CALIDAD
Antecedentes del contexto jurídico en Colombia, relacionado con el Modelo de Gerencia Pública Integral
Una visión administrativa a los artículos constitucionales, leyes y decretos relacionados con las funciones gerenciales
Sistemas de Gestión incluidos en el contexto normativo, aplicados a la administración pública en Colombia que contribuye en el diseño del Modelo de Gerencia Pública Integral
Avances evidenciados en la implementación de algunos de los sistemas establecidos en Colombia mediante la ley, incorporados al Modelo de Gerencia Pública Integral
Conclusión de los antecedentes prácticos en la implementación de los sistemas

CAPÍTULO 2. VISIONES TEÓRICAS APLICADAS AL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
Conceptos de la ciencia de la administración analizados e incorporados al Modelo de Gerencia Pública Integral
Modelos de gestión internacionales, relacionados con el Modelo de Gerencia Pública Integral
Teorías de la ciencia de la administración más aplicables a la gerencia de las entidades públicas

SEGUNDA PARTE. APLICACIÓN DE LAS VISIONES TEÓRICAS AL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
CAPÍTULO 3. INTEGRACIÓN DE LOS DIFERENTES COMPONENTES TEÓRICOS Y NORMATIVOS APLICADOS AL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL
Concepto de administración aplicado al Modelo de Gerencia Pública Integral
Funciones gerenciales para el sector público
Administración estratégica en el Modelo de Gerencia
Pública Integral Estratégico con Calidad
Enfoque de sistemas en el Modelo de gerencia pública integral estratégico con calidad
Gerencia por resultados. Administración por objetivos
Articulación de las funciones gerenciales de análisis, planeación y control
Administración estratégica en el Modelo Integral de Gerencia Pública
Gerencia de riesgos en el Modelo Integral de Gerencia Pública
Sistema de medición en el Sector Público con indicadores en metodología del Balanced ScoreCard (BSC) O CMI
Articulación de los conceptos teóricos con la normativa del sistema de control interno en el sector público colombiano

CAPÍTULO 4. MODELO DE GERENCIA PÚBLICA
Integral estratégica con calidad
Generalidades del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad
Bases filosóficas y conceptuales del modelo MIGPEC
Componentes del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad
Estructura para la operatividad del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad
Conclusión

CAPÍTULO 5. IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL ESTRATÉGICA CON CALIDAD
Fases para la implementación del modelo de Gerencia pública integral
Desarrollo de las etapas en la implementación y operación del MIGPEC
Responsabilidad en la implementación del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad
Impactos del Modelo de Gerencia Pública Integral
Desafíos y retos de la gerencia pública moderna
Conclusión
Condiciones financieras para la implementación del MIGPEC
Anexo. Sistema de Control Interno de Colombia
El Sistema de Control Interno de Colombia
Articulación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000, con el Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad

BIBLIOGRAFÍA
LEGISLACIÓN
NORMAS TÉCNICAS
SITIOS WEB
DOCUMENTOS