Contabilidad de costos. Tomo IIImpreso
Herramienta de gestión vista desde la norma internacional

SOBRE LOS AUTORES

Ramiro Gamboa Suarez

Posdoctor en Investigación Emergente. Doctor en Ciencias Gerenciales. MBA. Especialista en Revisoría Fiscal y Contraloría. Contador Público (Universidad Surcolombiana). Docente de planta de la Universidad Surcolombiana de Neiva.

Asesor contable, financiero, auditor y revisor fiscal en organizaciones por más de 30 años. Autor de libros como: Liderazgo: una mirada desde la proxemia, Auditoria y revisoría con Normas Internacionales de Auditoria, Salario Emocional: elemento dignificante en la gestión del capital humano. Autor de capítulos de libro, artículos en revistas indexadas, par académico de libros y artículos resultado de investigación. Ponente nacional e internacional. Investigador categorizado MinCiencias.

Luis Alfredo Jiménez Rodríguez

Posdoctor en Investigación Emergente. Doctor en Ciencias Gerenciales. Magíster en Gestión y Desarrollo de Empresas Sociales y en Gerencia de Mercadeo. Especialista en Control Interno e Indicadores de Gestión. Administrador de empresas.

Docente universitario de pregrado y posgrado. Autor de libros como: Liderazgo: una mirada desde la proxemia, Auditoria y revisoría con Normas Internacionales de Auditoria, Salario Emocional: elemento dignificante en la gestión del capital humano. Autor de capítulos de libro, artículos en revistas indexadas, par académico de libros y artículos resultado de investigación. Ponente internacional e investigador categorizado MinCiencias.

TABLA DE CONTENIDO

Introducción
Prefacio

Capítulo 1. El costeo absorbente o total y costeo directo
1. Objetivos
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
2.1. Objetivos del sistema de costos
2.2. Clasificación de los sistemas de costeo
2.3. Aspectos clave para elegir el sistema de costos de una entidad
3. El costeo absorbente, total o integral, características y dimensión de medición
3.1. Ventajas del uso del sistema costeo absorbente
3.2. Desventajas del uso del sistema costeo absorbente
4. Costeo directo o variable
4.1. Características del costeo directo
4.2. Diferencias sistema de costeo directo y el costeo por absorción
4.3. Tratamiento de los costos fijos de producción frente al sistema de costeo directo
4.4. El estado de resultados frente al costeo directo
4.5. Margen de contribución
4.6. El costeo directo frente a la medición contable
4.7. Ejercicios propuestos
5. El modelo de costo volumen utilidad
5.1. Relación costo volumen utilidad
5.2. Supuestos en el análisis de costo volumen utilidad
6. El punto de equilibrio, conceptualización y métodos
6.1. Métodos para determinar el punto de equilibrio
6.2. El punto de equilibrio en mezcla de productos o multiproductos
6.3. Cálculo del punto de equilibrio en los multiproductos
7. Los sistemas de información de costos y su ordenamiento frente a las Normas internacionales
7.1. Concepto de inventarios NIC 2
7.2. Costos inventariables
7.3. Costos inventariables a la luz del razonamiento internacional
7.4. Los costos inventariables según la NIC 2

Capítulo 2. Los costos predeterminados
1. Objetivos
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
2.1. Objetivos de los costos predeterminados
2.2. Utilidad de los costos predeterminados
2.3. División de los costos con base en el tiempo en que se determinan
3. Costos estimados
3.1. Características fundamentales de los costos estimados
3.2. Objetivo de los costos estimados
3.3. Ventajas costos estimados
3.4. Aspectos generales costos estimados
3.5. Hoja de costos estimados
3.6. Factores en la estimación de los costos de producción
3.7. Los costos estimados frente a la mecánica contable
3.8. Métodos para contabilizar las variaciones
3.9. El coeficiente rectificador
4. Costos estándar
4.1. Tipos de estándares
4.2. Ventajas de los costos estándar
4.3. Limitaciones de los costos estándar
4.4. Requisitos para implementar los costos estándar
4.5. Elementos a tener en cuenta para establecer los estándares
4.6. Pasos para la determinación del costo estándar
4.7. Estándares de materia prima directa
4.8. Estándar de mano de obra directa
4.9. Estándar de CIF
4.10. En cuanto a los contratos de servicios
4.11. Manejo contable de las variaciones o desviaciones
4.12. Alternativas para el registro de las desviaciones
4.13. Análisis de desviaciones o variaciones en la norma internacional
4.14. Importancia de los costos estándar para el propósito empresarial
4.15. Aplicación calculo variaciones o desviaciones

Capítulo 3. Los costos por actividades ABC
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
3. Reseña y conceptualización, cambio paradigmático frente
a lo tradicional: dimensión teleológica del costo ABC, el inductor
3.1. Finalidad del modelo ABC
3.2. Beneficios del sistema de coste ABC
3.3. Limitaciones del sistema de coste ABC
4. Definiendo las actividades
4.1. Fases para implementar el modelo de coste ABC
4.2. Las actividades en el modelo ABC
4.3. Identificación de actividades
5. Estructura y manejo de los costos ABC
5.1. Instrumentación del ABC
5.2. Etapas para la asignación
5.3. Factores de asignación
5.4. Reparto de los costos a través de los inductores
5.5. Clases de inductores
5.6. Sistema de costeo ABC orientado al análisis

Capítulo 4. Modelos de gestión de costos
1. Objetivos
1.1. Objetivo general
1.2. Objetivos específicos
2. Introducción
3. EL costo ABM, el costo ABB
3.1. Gestión basada en actividades (ABM)
3.2. Comprender la gestión basada en actividades (ABM)
3.3. Ejemplos de Gestión Basada en Actividades (ABM)
3.4. Etapas en ABM
3.5. Identificando las actividades
3.6. Identificar el generador de costos
3.7. ABM operativo
3.8. Uso de ABM con otras estrategias de mejora del rendimiento
3.9. El costo ABB
4. El costo objetivo o Target Cost
4.1. ¿Qué es el costeo objetivo?
4.2. ¿Qué hacer con una falla de costeo objetivo?
4.3. ¿Cuándo usar el costeo objetivo?
5. La teoría de las restricciones
5.1. Restricciones: la analogía de la cadena
5.2. Principios básicos de la teoría de las restricciones
5.3. Teoría de restricciones implementación de 6 pasos
5.4. TOC en seis pasos
5.5. Proceso de pensamiento de la teoría de las restricciones
5.6. Beneficios de la teoría de las restricciones
5.7. Descripción general de las aplicaciones de TOC
6. El outsourcing
7. El spin-off
7.1. Entendiendo los spin-offs
7.2. ¿Por qué una empresa iniciaría una escisión (spin-off)?
7.3. ¿Cómo se hace un spin-off?
7.4. ¿Cuáles son las desventajas de un spin-off
7.5. Tipos de spin-off
8. La administración estratégica de costos
8.1. Rigidez de los costos
8.2. Dirección de estrategia y gestión estratégica de costos
9. El modelo de administración de costos basado en el ciclo del producto
9.1. Análisis de la cadena de valor
9.2. Análisis de situación estratégica
9.3. Análisis de drivers de costo estructural y de ejecución
10. El costeo Kaizen
11. El modelo de justo a tiempo JIT
11.1. ¿Cómo funciona el inventario justo a tiempo?
11.2. ¿Cómo se puede aplicar con éxito Just-In-Time (JIT) JIT?
11.3. Ventajas y desventajas de JIT
11.4. Ejemplo de JIT o JAT
11.5. ¿Puede un proceso de fabricación justo a tiempo resultar eficaz?
12. Las 5 S
12.1. ¿Qué significa 5S?
13. Lean manufacturing
13.1. Pilares del lean manufacturing
14. Gestión de calidad
14.1. Principios de la gestión de la calidad