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Diagnóstico y plan de acción empresarial – 1ra ediciónImpreso
Modelo disruptivo de diagnóstico y planeación de la empresa para mantenerla generando valor
Autores: David Alejandro Ramírez Cajigas, Elbar Ramírez, Margot Cajigas Romero
Este libro facilita al usuario identificar y valorar la situación de una empresa u organización al aportar las variables claves, esenciales para determinar su estado, para así, con información completa, planificar su rumbo y ponerla a generar riqueza acorde a los recursos en ella invertidos. Diagnóstico y plan de acción empresarial es un modelo para que los usuarios, operando individualmente o en equipo, establezcan la situación real de una empresa privada o pública, aplicando las variables claves en cada frente de los entornos general y sectorial así como en las áreas funcionales, para definir el plan de acción apropiado de manera integral, o en un frente específico para la satisfacción de sus clientes objetivos y así generar riqueza.
El presente texto es una herramienta de trabajo indispensable para estudiantes de carreras profesionales, técnicas y de postgrados como Administración de Empresas, Contaduría, Economía, Negocios Internacionales, Mercadeo, Ingeniería Industrial y áreas afines. La obra es fundamental para profesionales ocupados de la gestión empresarial tales como empleados, asesores y consultores empresariales, emprendedores, integrantes de juntas directivas, responsables de auditoría, contraloría y revisoría fiscal y, naturalmente, para los propios empresarios, pues todos ellos se ocupan de conocer la situación de las empresas y su dirección exitosa.
Incluye
- No es un libro teórico, es un modelo para la acción, al permitir conocer la situación de la empresa y evitar o salir de las crisis.
- 233 variables y 147 indicadores permitiendo que el usuario adicione otros lo que la hace un modelo flexible.
- Diagnóstico y Plan de Acción Empresarial para orientar y capacitar al alumnado en la técnica certera para establecer la ruta ganadora para una organización.
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SOBRE LOS AUTORES
Margot Cajigas Romero
Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Granada (España). Magíster en Ciencias de la Organización y Contadora Pública de la Universidad del Valle. Docente Universidad Autónoma de Occidente y catedrática de la Universidad Nacional de Colombia, sede Palmira. Coautora de Modelos de Negocio Dinámicos, publicado por Ecoe Ediciones.
David Alejandro Ramirez Cajigas
Doctorando en Territorio, Infraestructura y Medio Ambiente de la Universidad de Castilla-La Mancha (España). Máster en Transporte, Territorio y Urbanismo de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) (España). Ingeniero Civil de la Universidad Javeriana. Coautor de Modelos de Negocio Dinámicos, publicado por Ecoe Ediciones.
Elbar Ramírez
Doctor en Creación de Empresas, Dirección de Pymes y Empresa Familiar de la Universidad de Castilla-La Mancha (España). Magíster en Administración de Empresas de la Universidad del Valle. Especialista en Economía Internacional de la Universidad Autónoma de Occidente. Administrador de Empresas de ña Universidad del Valle. Docente de la Universidad Nacional de Colombia, sede Palmira. Coautor del libro Modelos de Negocio Dinámicos, publicado por Ecoe Ediciones.
TABLA DE CONTENIDO
Introducción
1. El modelo para diagnosticar y planificar empresas
1.1 Presentación de la empresa a diagnosticar y desarrollar planificadamente
2. Valoración de la influencia del entorno general en el desempeño de la empresa
2.1 El entorno económico y su influencia en el desempeño de la empresa
2.1.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno económico
2.2 Los entornos político y legal y su influencia en el desempeño de la empresa
2.2.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos político y legal
2.3 Los entornos social, cultural y demográfico y su influencia en el desempeño de la empresa
2.3.1 Variables para analizar y plan de acción en los entornos social, cultural y demográfico
2.4 El entorno ambiental y su influencia en el desempeño de la empresa
2.4.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno ambiental
2.5 El entorno tecnológico y su influencia en el desempeño de la empresa
2.5.1 Variables para analizar y plan de acción en el entorno tecnológico
3. Valoración de la influencia de la plataforma regional y del entorno sectorial en el desempeño de la empresa
3.1 Influencia de la plataforma regional en el desempeño de la empresa
3.1.1 Variables para analizar y plan de acción plataforma regional
3.2 Valoración de la influencia de los competidores actuales en el desempeño de la empresa
3.2.1 Reconocimiento de los cinco competidores directos más sólidos
3.2.2 Ventas del sector agrupando empresas según estrategia de competencia
3.2.3 Análisis de la estructura general del sector
3.2.4 Variables para analizar y plan de acción frente a competidores actuales
3.3 Valoración de la influencia de los proveedores en el desempeño de la empresa
3.3.1 Variables para analizar y plan de acción frente a proveedores
3.4 Valoración de la influencia de los compradores en el desempeño 3.4.1 Variables para analizar y plan de acción frente
3.5 Valoración de la influencia de los sustitutos en el desempeño de la empresa
3.5.1 Variables para analizar y plan de acción frente a los sustitutos
3.6 Valoración de la influencia de los potenciales ingresantes en el desempeño de la empresa
3.6.1 Variables para analizar y plan de acción frente a potenciales ingresantes
4. Valoración de la influencia del desempeño administrativo en el desarrollo de la empresa
4.1 Valoración del desempeño del área de mercadeo y ventas (M&V) en la capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio
4.1.1 Indicadores básicos del área de M&V
4.1.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de mercadeo y ventas (M&V)
4.2 Valoración del desempeño del área de producción en la capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio
4.2.1 Indicadores básicos del área de producción
4.2.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de producción
4.3 Valoración del desempeño del área de talento humano en la capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio
4.3.1 Indicadores básicos del área de talento humano
4.3.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de talento humano
4.4 Valoración del desempeño del área de gestión y dirección en la capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio
4.4.1 Indicadores básicos del área de gestión y dirección
4.4.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de gestión y dirección
4.4.3 Factores de buen gobierno de la empresa para generar confianza entre potenciales inversores
4.5 Valoración del desempeño del área de contabilidad y finanzas en la capacidad de competir de la empresa dentro de su gremio
4.5.1 Indicadores básicos del área de contabilidad y finanzas
4.5.2 Variables para evaluar y plan de acción del área de contabilidad y finanzas
Referencias
Sobre los autores
Año: 2023
ISBN: 9789585036093
Páginas: 272
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.440 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: [K] Economía, finanzas, empresa y gestión, [KFF] Finanzas, Ciencias empresariales, Contabilidad y finanzas, Ecoe Ediciones, Editoriales, Español, Formatos, Idioma, Impreso, Sistema de Información en Línea
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