Creación y consolidación de empresaseBook
Práctica Y Aplicación, Teoría

SOBRE EL AUTOR

Ramiro Antonio Zuluaga Giraldo
Nació en Viterbo (Caldas-Colombia), graduado en Comercio Internacional en la Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano y Master en docencia en la Universidad de La Salle (Bogotá D.C., Colombia). Profesor de pregrado y posgrado en la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales, U.D.C.A en Bogotá D.C., con amplia experiencia en cargos gerenciales, administrativos y financieros en prestigiosas entidades privadas del país.
Autor de Mercadeo y Comercialización para no mercadotecnistas, Contabilidad Básica para no contadores (en proceso de publicación) y próximamente Texto guía de finanzas para no financistas, todos ellos apoyados con su experiencia en los procesos pedagógicos que hacen de cada texto una herramienta de fácil comprensión y aplicación.

TABLA DE CONTENIDO

CAPÍTULO I. CONCEPTOS BÁSICOS
1. TERMINOLOGÍA NECESARIA
2. EL EMPRESARIO
2.1 Cualidades
2.2 Responsabilidades
2.3 El gerente ……………………………………………………………………………… 52
3. LA EMPRESA Y SU ENTORNO
3.1 La cultura y su influencia en el entorno
3.2 El entorno interno
3.3 El entorno externo
4. TIPOS DE EMPRESAS
4.1 Según su actividad o tipo de negocio
4.2 Según el número de propietarios
4.3 Según el origen del capital
4.4 Según su magnitud o tamaño
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y DE REFLEXIÓN
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO II. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
2. DIFERENTES ESCENARIOS DE APLICACIÓN DE LOS
PRINCIPIOS GENERALES
2.1 Principios universales de los derechos humanos
2.2 Principios religiosos
2.3 Principios políticos
2.4 Principios educativos
2.5 Principios éticos
3. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1 Principios Universales aplicados a la administración de las empresas
Los principios básicos de la administración científica
Principios de eficiencia de Emerson
Principios básicos de Ford
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés particular al general
Remuneración del personal
Centralización o descentralización
Jerarquía
El orden
La equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unidad del personal
3.2 Principios básicos de la calidad
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO III. ENFOQUES Y TEORÍAS
DE LA ADMINISTRACIÓN
1. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN (EFCLA)
1.1 Teoría Clásica de la Administración (TCLA)
Teoría de la Administración Anatómica (TADA)
1.2. Enfoque Humanístico de la Administración (EFHUA)
Teoría de las Relaciones Humanas (TRH)
1.3 Enfoque Neoclásico de la Administración (EFNA)
Teoría Neoclásica de la Administración (TNA)
La Administración por Objetivos (APO)
1.4 Enfoque Estructuralista de la Administración (EFEA)
Teoría Burocrática de la Administración (TBA)
Teoría Estructuralista de la Administración (TEA)
1.5 Enfoque del Comportamiento de la Administración (EFCOA)
Teoría del Comportamiento de la Administración (TCOA)
Teoría del Desarrollo Organizacional (TDO) .
1.6 Enfoque Sistemático de la Administración. (EFSA)
Teoría General de los Sistemas (TGS
Teoría Cibernética de la Administración (TCIA)
Teoría Matemática de la Administración (TMA)
1.7 Enfoque Contingencial de la Administración (EFCGA)
Teoría Contingencial de la Administración (TCGA)
2. ENFOQUES Y TEORÍAS MODERNAS
2.1 Reingeniería (RG)
2.2 Benchmarking (BM)
2.3 Kaizen (KZ)
2.4 Empoderamiento (EP)
2.5 Calidad Total (CT)
2.6 Planeación por escenarios (PESC)
2.7 Planeación prospectiva (PPT).
2.8 Planeación estratégica (PEST)
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
BIBLIOGRAFÍA
SEGUNDA PARTE
INICIO PRÁCTICO AL MUNDO EMPRESARIAL
CAPÍTULO IV. INDICACIONES PRELIMINARES PARA
CONSOLIDAR LA EMPRESA
INTRODUCCIÓN GENERAL A LA PRÁCTICA EMPRESARIAL
Indicaciones preliminares prácticas
Cronograma de actividades
1. GENERACIÓN DE IDEAS
1.1 Importancia
1.2 Cuestionario Inicial para Crear Empresa «CICE»
1.3 Los recursos para la empresa
2. INTEGRACIÓN PROVISIONAL
2.1 Objetivos del grupo empresarial
2.2 Organización provisional
3. MEJOR IDEA
3.1 Mejor idea a desarrollar
3.2 Localización de la empresa
3.3 Apoyos y herramientas básicas para el desarrollo de la idea seleccionada
3.4 Recursos necesarios y existentes para la idea seleccionada
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
PRESENTACIÓN CASO ESPECÍFICO
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO V. ASPECTOS JURÍDICOS DE LAS EMPRESAS
IMPORTANCIA DE CONOCER LAS NORMAS JURÍDICAS
Cronograma de actividades
1. TRÁMITES COMERCIALES
2. TRÁMITES TRIBUTARIOS
3. TRÁMITES DE FUNCIONAMIENTO
4. TRÁMITES LABORALES
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
BIBLIOGRAFÍA
TERCERA PARTE
APLICACIÓN GENERAL DE LAS ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO EN EL MUNDO EMPRESARIAL
CAPÍTULO VI. EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL DE LA EMPRESA «PEIE»
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL DE LA EMPRESA
Cronograma de actividades
1. DIAGNÓSTICO GENERAL
1.1 Caracterizar
1.2 Diagnóstico inicial de la empresa
1.3 DOFA
1.4 Matriz Estratégica DOFA
2. EL HORIZONTE EMPRESARIAL
2.1 La filosofía de la empresa
La Misión de la empresa
La Visión de la empresa
Principios y valores
El direccionamiento estratégico
Los objetivos empresariales
Las estrategias empresariales
Las metas empresariales
Las actividades o tácticas en la empresa
Las políticas en la empresa
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO VII. EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
ESTRATÉGICA INTEGRAL DE LA EMPRESA «O.E.I.E.»
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Cronograma de actividades
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
1.1 Objeto social
1.2 Estructura de cargos
1.3 Áreas de la empresa, funciones y actividades
1.4 Estilos de organización
1.5 Organigrama
2. IMAGEN EMPRESARIAL
2.1 Tipo de empresa a constituir
2.2 Nombre de la empresa
2.3 Imagen Corporativa
Logotipo para la empresa
El logosímbolo para la empresa
Eslogan
Papelería Comercial
3. IMAGEN PARA LOS PRODUCTOS
3.1 Tipo de productos a ofrecer
3.2 Nombre de los productos a ofrecer
3.3 Logotipo para los productos
3.4 Logosímbolo de los productos
3.5 Eslogan de los productos
RESUMEN DEL CAPITULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
BIBLIOGRAFÍA
CAPÍTULO VIII. EL PROCESO DE INTEGRACIÓN
ESTRATEGICA INTEGRAL DE LA EMPRESA «IEIE.»
INTEGRACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Cronograma de actividades
1. INTEGRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
1.1 La selección del personal
Políticas generales de personal
Políticas de selección
Descripción, análisis y perfil del puesto de trabajo
Requisición del personal
Reclutamiento del personal
Preselección hoja de vida
Entrevista preliminar.
Evaluación condiciones específicas
Evaluación psicológica
Elaboración de informe
Entrevista futuro jefe
Elección final
Enganche
1.2 El Desarrollo y Armonización del Personal
Inducción y entrenamiento
Seguridad Industrial
Promoción
Formación
Evaluación del desempeño
Bienestar social
2. INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS FÍSICOS Y MATERIALES
3. LA INTEGRACIÓN DEL RECURSO ANIMAL EN LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS
4. LA INTEGRACIÓN DE LAS ÁREAS EN LA EMPRESA
4.1 Área de mercados
4.2 Área de producción
4.3 Área de personal
4.4 Área financiera
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
CONSULTADA PARA ESTE CAPÍTULO
CAPÍTULO IX. DIRECCIÓN ESTRATEGICA INTEGRAL
DE LA EMPRESA «DEIE.»
DIRECCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
Cronograma de actividades
1. EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA
2. LAS RELACIONES HUMANAS
3. LA COMUNICACIÓN
4. LA MOTIVACIÓN
5. MANEJO DE CONFLICTOS
RESUMEN DEL CAPÍTULO
PREGUNTAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
BIBLIOGRAFIA
CAPÍTULO X. CONTROL ESTRATÉGICO INTEGRAL DE
LA EMPRESA «CEIE.»
IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LA EMPRESA
Cronograma de actividades
1. LOS REGISTROS TÉCNICOS
2. REGISTROS CONTABLES Y FINANCIEROS
3. REGISTROS ADMINISTRATIVOS
4. REGISTROS JURÍDICOS
5. OTRO TIPO DE REGISTROS
RESUMEN DEL CAPÍTULO