Elaboración de presupuestos en arquitecturaImpreso

SOBRE EL AUTOR

Hernando González Forero

Arquitecto de la Pontificia Universidad Javeriana con amplia experiencia profesional en elaboración detallada de presupuestos, programaciones, especificaciones de construcción, así como en sus controles e interventorías en obra. Docente en estos mismos temas por más de 25 años de trayectoria en Universidades como la Universidad Nacional de Colombia y Universidad de los Andes

TABLA DE CONTENIDO

CAPÍTULO 1. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN
Estimativo preliminar
Presupuesto preliminar
Presupuesto a nivel de anteproyecto
Presupuesto definitivo
Características para tener presente
Ajustes posteriores al presupuesto
Actualizaciones
Cualidades de un presupuesto de construcción

CAPÍTULO 2. COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN
2.1 Costos directos de construcción
Los materiales
Clasificación
El factor de los desperdicios.
La reutilización en obra de algunos insumos.
Los equipos fijos.
La investigación de precios.
La mano de obra.
El costo de la mano de obra
Las prestaciones sociales personal de la construcción.
Cesantía.
Intereses de cesantía
Prima de servicios.
Vacaciones
Zapatos y vestidos de labor (dotación)
Preaviso.
Otras incidencias al jornal.
Aportes parafiscales.
Subsidio familiar.
Sena
I.C.B.F.
Aportes al sistema de salud.
Aportes al sistema de pensión.
Administradora de riesgos laborales (ARL)
Fondo para la industria de la construcción (FIC)
Otras incidencias al jornal.
Auxilio de transporte.
Dominicales, festivos y otros.
Reglamentación, jornadas legales de trabajo.
El caso de los menores de edad
Los celadores y el personal de vigilancia.
Horas extras diurnas.
Recargos
Horas extras
Equipos, máquinas y herramientas.
Cálculo de las máquinas, herramientas y equipos.
El caso de los andamios.
La vida útil de un equipo.
Horas de trabajo anual.
El manejo de los rendimientos.
Las inversiones en equipo.
Clasificación de los costos de un equipo.
Costos fijos de un equipo.
Costo inicial de un equipo.
Amortización y financiación por su compra.
Impuestos que genera un equipo.
Costos variables del equipo.
Depreciación de un equipo.
Depreciación contable y real
Depreciación en línea recta.
Depreciación acelerada
Valor hora de trabajo de un equipo
Valor de la reposición de un equipo
Costos de almacenamiento
Seguros y pólizas.
Costos de administración.
Costos operacionales del equipo.
Concepto de rentabilidad del equipo.

CAPÍTULO 3. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO.
Organización del presupuesto por capítulos y nombres de ítems.
Listado de ítems o actividades.
3.1 Costos directos de construcción.
3.2 Costos indirectos de construcción.
Gastos generales de construcción
Personal por administración de obra.
Honorarios y estudios.
Impuestos, matrículas y derechos.
Matrículas y derechos ante las empresas de servicios públicos.
Imprevistos.

CAPÍTULO 4. LA ELABORACIÓN DEL ESTUDIO PRESUPUESTAL.
4.1 La obtención de las cantidades de obra.
Sistemas usuales para realizar el proceso de cubicación.
Chequeos de las cantidades de obra.
4.2 Elaboración de Análisis de Precios Unitarios
Formatos más utilizados para los APU.
Cualidades de un análisis de Precio Unitario
Insumos componentes de un APU
Materiales.
Herramientas y equipo
Mano de obra.
Otras incidencias
Ejemplos para la elaboración de APU
Ejemplo 1. Muro de 0,12m en ladrillo tolete común visto por una cara. (m2)
Ejemplo 2: Ventana de 2.00 x 1.50 m en lámina de acero
Calibre 18. (Un.)
Ejemplo 3. Placa de entrepiso en concreto, espesor 0.50 m.
Aligerada con casetón de guadua. (M2).

CAPÍTULO 5. PRESUPUESTOS PARA LICITACIONES.
El concepto del A.I.U.
El “A” de Administración
Gastos generales.
Personal por administración.
Elementos y equipos de la oficina en obra.
Las instalaciones provisionales.
Pólizas y seguros.
Impuestos
Controles y pruebas.
Otros costos varios.
La “ I “ de Imprevistos
La “ U “ de Utilidad.
IVA sobre la utilidad.
Otros costos en que incurre el proponente de una licitación.
Características frecuentes de los presupuestos de las licitaciones

CAPÍTULO 6. OTROS COSTOS DEL PROYECTO, DIFERENTES A LOS DE CONSTRUCCIÓN
Gastos de la administración del negocio de construir.
Gastos generales del negocio
Impuestos,
El valor del terreno y costos inherentes al mismo.
Gastos de solicitud y legalización del crédito.
Costos por concepto de las ventas
Costos financieros.
Gastos reembolsables.
Expectativas de utilidad.
Valor final de las ventas.

CAPÍTULO 7. EL PRESUPUESTO DE OBRA EN RELACIÓN CON SU PROGRAMACIÓN.
Relación directa entre los dos estudios.
Por una mejor utilización de recursos.
Otras estrategias para mejorar los resultados económicos, buscando un mejor aprovechamiento
de la relación entre los dos estudios
7.1 La optimización de los costos de un proyecto.
Análisis del factor costo – tiempo.
¿Cómo optimizar los costos de un proyecto?
Clasificación de los costos.
El análisis del factor costo – tiempo.
Ejemplo de aplicación. Enunciado del problema.
Alternativas de cálculo.
Cuadro resumen y conclusiones.
Pendiente de costos.
Aplicación de un proceso de optimización.
7.2 Nivelación de recursos.
El concepto de varianza
7.3 Flujos de caja.
Flujos de egresos.
Flujos de ingresos
7.4 Flujos de otros recursos
Los controles durante la obra
El control presupuestal